母婴店店长如何经营管理好母婴加盟店

母婴店如何经营呢？投资者大都有这个疑问，第一次当店长，不知道应该如何做店铺管理和人员管理。一个能统筹全局的好店长，一定要做到以下几点。

1、检查

店长应该每天做好检查。早晨检查店内的整洁程度，物品是否摆放好，货柜是否有空的状态等等；下班前需要检查店内用品是否齐全，仓库货源是否充足，店内是否有不当摆设等等。每天做好例行检查，不怕店内出现措手不及的问题。

母婴店长每天做好这五个词，不愁生意不红火

2、服务

店长作为整个店铺的核心人物，不一定要站在一个领导的地位。店长是为店员和顾客服务的，店员有需要配合的，店长需要全力配合；顾客有疑问，店长也要按时解答。所以店长永远不要忘记的核心词就是服务。

3、观察

中国所有的成功都离不开：天时地利人和。店长需要做的就是通过仔细的观察，找到母婴店经营中的天时地利与人和，协调好店员与店员之间的搭配协作，处理好顾客的纠纷，分配好货物的进出货和上架销售等。

4、激励

任何一个时候，作为店长都不要忘记激励他人。每天早晨给店员也给自己一个激励，一定会有不一样的效果。试想你在工作过程中被批评了，那么一整天都会胆战心惊，不知道应该怎样去工作，积极性也会大打折扣，而领导在早上给你一个鼓励的微笑。一整天的工作状态都会被提高，给顾客的精神面貌也不一样。

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5、总结

作为一店之长，每天做总结是必修课程。总结今日的销量，以及销售中出现的问题。总结的最终目的是为了在实践和教训中找到经验和应对方法，如何提高销量，留住顾客等等。总结出结论，再根据当下情况，找出下一步店铺该如何施展。

每天做好以上五点，踏上好店长之路，也不愁店铺经营不好啦。